集團(tuán)動(dòng)態(tài)
酒店事業(yè)部召開2016年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
歡欣鼓舞的員工
王軍權(quán)作工作報(bào)告
劉瑞主持會(huì)議
頒獎(jiǎng)
頒獎(jiǎng)
頒獎(jiǎng)
頒獎(jiǎng)
12月27日，集團(tuán)酒店事業(yè)部召開2016年工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，集團(tuán)綜合辦公室主任李二俊，酒店事業(yè)部總經(jīng)理王軍權(quán)、副總經(jīng)理劉瑞、高增明以及酒店事業(yè)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議，酒店事業(yè)部全體員工參加了會(huì)議，會(huì)議由劉瑞主持。
酒店事業(yè)部總經(jīng)理王軍權(quán)做了題為《思路清楚 明確任務(wù) 凝心聚力 奮力而為》的工作報(bào)告。高增明宣讀了酒店事業(yè)部《關(guān)于表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的決定》，并對(duì)受表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
王軍權(quán)在工作報(bào)告中全面系統(tǒng)總結(jié)了2016年的各項(xiàng)工作并對(duì)當(dāng)?shù)夭惋嫎I(yè)進(jìn)行了全面合理的分析，同時(shí)對(duì)2017年酒店事業(yè)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。2016年，酒店適時(shí)建立了外銷部，搶占白宴市場(chǎng)份額，最大限度地提高銷售額；大力開展全員營(yíng)銷，使酒店事業(yè)部呈現(xiàn)出人人關(guān)心營(yíng)銷，個(gè)個(gè)參與銷售的良好局面；全力打造VIP和會(huì)議接待的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，使客人享受到了賓至如歸的待遇，使各次接待均獲得圓滿成功，贏得了客人的贊揚(yáng)。大力強(qiáng)化科學(xué)管理，著眼發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)，以精干、高效為用人原則，一方面在推行扁平化管理及現(xiàn)場(chǎng)辦公的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了人員合理流動(dòng)，人盡其才，多勞多得等原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性與主動(dòng)性；酒店事業(yè)部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，從而取得了顯著成績(jī)。
王軍權(quán)要求：全體員工要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)接待能力；優(yōu)化營(yíng)銷組合，拓展客源市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；深化節(jié)能管理，做好“開源節(jié)流”， 發(fā)揮4D現(xiàn)場(chǎng)管理作用，進(jìn)一步抓緊節(jié)支增收工作，在物品采購、原材料利用、日用品消耗、節(jié)能降耗、崗位用工上等各方面有效控制成本，提高物料控制能力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升，成本降低。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高酒店競(jìng)爭(zhēng)能力，同舟共濟(jì)，克難奮進(jìn)，管理增效益，創(chuàng)新謀發(fā)展，翻開酒店事業(yè)部戰(zhàn)略性發(fā)展的新篇章。
在慶祝晚宴上，酒店員工表演了自編自演的各類文藝節(jié)目，他們載歌載舞，共同慶祝碩果累累的2016年，在歡聲笑語中，他們?yōu)榧磳⒌絹淼?017年，蓄積力量，以全新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
（王霞）
