集團(tuán)動(dòng)態(tài)
東達(dá)蒙古王集團(tuán)商服事業(yè)部召開2016年度工作總結(jié)暨2017年新年座談會(huì)
12月30日，東達(dá)蒙古王集團(tuán)商服事業(yè)部組織召開2016年工作總結(jié)暨2017年新年座談會(huì)。集團(tuán)綜合辦副主任耿剛、商服事業(yè)部總經(jīng)理李永亮、東達(dá)物業(yè)公司經(jīng)理劉耀峰、東城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)理王榮及各分公司部門負(fù)責(zé)人、員工代表等30多人參加會(huì)議，會(huì)議由盧增華主持。
總結(jié)大會(huì)上，各分公司經(jīng)理對公司2016年的經(jīng)營管理情況進(jìn)行了匯報(bào)，李永亮做了題為《夯實(shí)基礎(chǔ) 打造品牌 加強(qiáng)多種經(jīng)營 持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，報(bào)告中總結(jié)了商服事業(yè)部2016年工作，客觀的分析了市場形勢，同時(shí)部署了2017年各項(xiàng)工作任務(wù)。要求所有員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)商服事業(yè)部2017年健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展而努力奮斗。
李永亮在報(bào)告中指出：2016年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，商服事業(yè)部全體員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在市場競爭激烈、政策調(diào)整難料的特殊情況下，通過不懈的努力，較好地完成了2016年度工作任務(wù)，取得了一定成績。面對激烈的市場競爭，物業(yè)公司通過多種渠道，重新開拓了新的市場。東城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場為提升競爭能力，對市場原有的基礎(chǔ)硬件進(jìn)行設(shè)施改造，完成東區(qū)10000平米硬化，后區(qū)停車棚改造及大廳零散商販攤點(diǎn)的改造，提升了市場零散商戶的入駐率，同時(shí)也為豐富現(xiàn)有市場業(yè)態(tài)奠定基礎(chǔ)，市場已經(jīng)逐步走向穩(wěn)定經(jīng)營的局面。
2017年各分公司要對工作重心和著力點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，一方面要圍繞鎮(zhèn)內(nèi)棚改工程，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出抓好在建小區(qū)工程及即將投入啟動(dòng)的寫字樓項(xiàng)目，同時(shí)分析目前脫管小區(qū)現(xiàn)狀，利用好政策支持，向脫管小區(qū)推行顧問式服務(wù)模式；農(nóng)貿(mào)市場要充分發(fā)揮現(xiàn)有市場的資源優(yōu)勢，積極整合電子商務(wù)與市場優(yōu)質(zhì)商戶，開拓市場與商戶共贏的新局面。
李永亮要求：2017年要加強(qiáng)開展多種經(jīng)營的模式，研究發(fā)掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢，制定具有可操作性的經(jīng)營措施，如：開展家政服務(wù)、工程現(xiàn)場管理輸出、綠化補(bǔ)植、對外物業(yè)管理咨詢等；農(nóng)貿(mào)市場的閑置土地要靈活進(jìn)行招商，結(jié)合創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)政策引導(dǎo)、提升市場的社會(huì)影響力等，通過多種方式，不斷提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力，實(shí)習(xí)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
員工座談時(shí)，大家暢所欲言，總結(jié)、分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出許多有利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和建議，集團(tuán)綜合辦副主任耿剛做了重要講話，充分肯定了商服物流事業(yè)部2016年取得的成績，同時(shí)鼓勵(lì)全體員工，再接再厲，取得更好的成績。
(盧增華)
