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        聯(lián)檢聯(lián)評抓好企業(yè)經(jīng)營管理要素

        發(fā)布時(shí)間:2013-01-23

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        聯(lián)檢聯(lián)評小組在移民村項(xiàng)目部檢查

            近日,由管委會、監(jiān)事會、人力資源部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)中心、預(yù)算部組成的聯(lián)檢聯(lián)評小組深入集團(tuán)各體系、各成員企業(yè)、各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。
            根據(jù)各體系、各成員企業(yè)、各項(xiàng)目部的實(shí)際情況,制定了不同的經(jīng)營管理主控要素。例如,酒店體系的經(jīng)營管理主控要素是:銷售收入分析、毛利率指標(biāo)、各項(xiàng)消耗指標(biāo)控制、現(xiàn)場管理、整體衛(wèi)生狀況、員工培訓(xùn)、經(jīng)營場所開發(fā)利用情況、菜品開發(fā)方案、服務(wù)意識,生態(tài)體系的經(jīng)營管理主控要素是:種植計(jì)劃、對外經(jīng)營創(chuàng)收益計(jì)劃、園林綠化整體管護(hù)、防疫、澆灌、綠化成活率、投資橫向?qū)Ρ?。另外,根?jù)各體系的生產(chǎn)經(jīng)營要素不同,制定了不同的檢查項(xiàng)目。
            聯(lián)檢聯(lián)評小組每到一處都進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查、核對,將檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題,如實(shí)記錄在檢查情況對接表上,經(jīng)被檢查部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,由聯(lián)檢聯(lián)評小組匯總給集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)開會討論后,形成一致的整改意見后,由聯(lián)檢聯(lián)評組下發(fā)整改通知書,責(zé)令其在限期內(nèi)整改。

        (王霞)