集團動態(tài)
科學規(guī)劃多業(yè)并舉牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的戰(zhàn)略思想
——內(nèi)蒙古東達蒙古王集團2009年工作總結(jié)報告
2009年12月31日
趙智強
尊敬的董事長、總裁先生，各位領(lǐng)導，全體員工：
大家上午好！
時光荏苒、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間風云變化的2009年即將與我們告別，全球性金融危機的影響正在減緩，世界經(jīng)濟正逐步走出低迷之勢，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2010年即將到來，在這里我向各位員工、各位領(lǐng)導拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意。眾所周知，2009年是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，受國際金融危機嚴重沖擊，在面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，黨中央、國務(wù)院團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅定信心、迎難而上、共克時艱，采取非常措施，努力化挑戰(zhàn)為機遇，有效遏止了經(jīng)濟下滑態(tài)勢，率先實現(xiàn)經(jīng)濟形勢總體回升好轉(zhuǎn)。東達集團迎難而上，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，科學規(guī)劃，多業(yè)并舉，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)受住了金融危機的沖擊和考驗，實現(xiàn)了集團的既定目標。
一年來，在集團董事會的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，集團緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這個宗旨，實踐科學發(fā)展觀，堅持實事求是的原則，走可持續(xù)發(fā)展的路子。在經(jīng)濟形勢復雜，市場需求不穩(wěn)的情況下，完成了年初制定的目標計劃，毋庸置疑，這是值得肯定的；但也不容避諱，我們的實際工作依然不同程度存在著諸多不盡如人意的地方，好些問題還是需要亟待解決的。在此辭舊迎新之際，我們集團隆重召開2009年度工作總結(jié)暨表彰大會，現(xiàn)在，我代表集團黨委和管委會，作2009年度工作總結(jié)報告，并就2010年集團工作重點提出具體的思路、目標和安排部署。
2009 年 工 作 總 結(jié)
2009年是集團統(tǒng)一認識、統(tǒng)籌兼顧、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展的一年，也是不斷發(fā)展壯大的一年，六大產(chǎn)業(yè)不同程度向前發(fā)展。東達生態(tài)移民扶貧村建設(shè)如火如荼、樹林召至包頭東興黃河公路大橋竣工通車、大城西黃河大橋全面開工、德敖線新修改造完成通車、內(nèi)大新校區(qū)交付使用、東達小鎮(zhèn)一期項目建設(shè)初步完成、東勝區(qū)亮化工程順利交工、達旗鄂爾多斯廣場項目的完成了前期規(guī)劃，錦園賓館如期開工、阿拉善國際物流園區(qū)一期投入運營、東達羊絨精紡搬遷擴產(chǎn)等項目進展順利、，這些項目的順利開工和完成，無不凝聚集團全體員工的智慧和汗水。
一年來，我們堅持以人為本與時俱進的理念，認真踐行科學發(fā)展觀理論，堅持因地制宜持續(xù)發(fā)展的方針，有機平穩(wěn)地推動各項工作有序發(fā)展，集思廣益，綜合分析、開拓創(chuàng)新，科學判斷，始終保持了方向的正確性和前瞻性；考慮問題更實際、更充分，既注重目標，又看重過程，管理流程逐漸向科學化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化靠近，較圓滿的完成了年初制定的各項工作任務(wù)。
集團現(xiàn)在擁有42個成員企業(yè)，6000多名員工，總資產(chǎn)70億元，累計向國家交納稅費7.5億元，為各項社會公益事業(yè)投入2.5億多元。2009年集團實現(xiàn)總產(chǎn)值28億元，比上年增加3億元；實現(xiàn)稅利2.8億元，比上年增加1.3億元。在經(jīng)濟環(huán)境較差的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長趨勢。
一、絨紡行業(yè)繼續(xù)調(diào)整，靈活應對市場沖擊
2009年，絨紡市場依然處于低迷之勢，國際需求整體下滑，羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了很大的沖擊。東達羊絨公司年初根據(jù)市場動態(tài)和走向，認真分析了形勢趨向，對年內(nèi)的生產(chǎn)計劃、任務(wù)指標、機構(gòu)設(shè)置、人員配比等做了合理的調(diào)整，做到了資源的有機整合。
二、路橋建設(shè)長足發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益顯著
1、 2009年是路橋系統(tǒng)大獲豐收的一年?？偼顿Y8.4億元的樹林召至包頭東興黃河公路大橋建成通車，實現(xiàn)了“一橋飛架南北、兩岸共建和諧”的目標，成為集團在公路建設(shè)上具有重要意義的一座里程碑。大橋的通車，極大的增強了“呼包鄂”金三角地區(qū)的物資運轉(zhuǎn)，為地方經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進作用。
2、2009年，集團總投資3.5億元的大城西黃河大橋全面開工。通過半年多的緊張有序施工，目前，地下工程已全部完成，投入資金1.2億元，完成總工程量的三分之一。
3、通過一年的緊張施工，德敖線楊家圪堵至黑慶壕段改造工程，全面完成，路面的加寬使交通更加暢通了，緩解了交通壓力，有效的減少了道路交通事故，為當?shù)厝罕姶蛲艘粭l方便快捷的通道。
4、在路橋管理方面，公司注重優(yōu)化機構(gòu)和管理同步的理念。通過橫縱切割相互參照的管理模式，使員工從思想、作風進一步規(guī)范，緊緊圍繞“帶好隊伍、抓好征費、管好站務(wù)、養(yǎng)好公路”的目標，各項工作取得了很大的改觀，站容、站貌、環(huán)境、秩序良好，完成了年初的既定任務(wù)。
三、搶抓機遇，穩(wěn)步推進房地產(chǎn)項目快速發(fā)展
東達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在整個行業(yè)處于低迷的情況下，積極主動地出擊，迎難而上。東達房地產(chǎn)公司呼市玉泉區(qū)分公司開發(fā)的內(nèi)大新校區(qū)項目，于今年七月份全面竣工，秋季投入使用，自治區(qū)主要領(lǐng)導充分肯定了新校區(qū)的建設(shè)工作。
內(nèi)蒙古東達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司呼市分公司與呼市房產(chǎn)局聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟適用房小區(qū)“東達景苑小區(qū)”，工程占地面積31.24公頃，規(guī)劃建筑面積47.3萬平方米，總投資6億多元，項目已全面開工。
東達小鎮(zhèn)總投資25億元，建筑面積140萬平方米，一期工程已具備入住條件。
阿拉善盟東達國際物流公司總投資10億元，截止今年年底A區(qū)投入運營。目前，B區(qū)和C區(qū)的規(guī)劃設(shè)計工作正在開展。
為促進集團房地產(chǎn)開發(fā)壯大，集團與鄂爾多斯集團房地產(chǎn)公司合作注冊成立了鄂爾多斯多達置業(yè)公司，并與6月份承擔了東勝區(qū)街道亮化工程，工程總造價3億元。為迎接亞洲藝術(shù)節(jié)，公司在短短三個月時間圓滿完成了全部工程，受到了各級領(lǐng)導和世界各地來賓的好評。
四、生態(tài)建設(shè)工作穩(wěn)步推進
在錢學森院士首創(chuàng)的“林、沙、草”產(chǎn)業(yè)理論的指引下，集團董事長趙永亮先生提出了“生態(tài)建設(shè)不以綠色劃句號”的理念。在實施沙柳造紙產(chǎn)業(yè)化項目的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)經(jīng)驗，考慮到節(jié)水、節(jié)能和環(huán)保的要求，決定繼續(xù)采用沙柳為原料，引進意大利先進工藝生產(chǎn)高檔刨花板。目前該生產(chǎn)線在國內(nèi)僅有20條，市場前景良好。該項目年消耗沙柳30萬噸，為當?shù)剞r(nóng)牧民增收和帶動其管護沙柳的主動性和積極性起到積極作用。今年我們集團又承辦了中國第二屆沙產(chǎn)業(yè)博覽會，與會的專家和學者考察了集團沙柳基地和相關(guān)項目，對我們所做的事業(yè)給予了極大的肯定，這些成就無不凝聚著東達人的智慧和辛勞。
五、新農(nóng)村建設(shè)初具規(guī)模，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展
截止2009年底，集團依據(jù)市委、市政府所提出的“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，集約發(fā)展”的方針建設(shè)的風水梁新村已初具規(guī)模，今年集團就又投了２.９億元用來完善水、路、電、訊、學校、幼兒園、醫(yī)院、新村綠化、美化等基礎(chǔ)設(shè)施。今年３月份，市委、市政府把風水梁新村納入了達拉特旗經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)并且命名為達拉特旗經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)風水梁產(chǎn)業(yè)園區(qū)。同時，為了支持和促進風水梁產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，政府還為東達集團配置了３０平方公里的煤炭資源。
今年，風水梁產(chǎn)業(yè)園區(qū)的種兔繁育基地順利啟動，獺兔屠宰線進一步完善，飼料廠正式投產(chǎn)，獺兔的深加工及銷售網(wǎng)絡(luò)全面建設(shè)，市場穩(wěn)步拓展。
同時，母花兒川的截伏流供水工程順利完成，移民村的日出水量直接增加５０００噸以上，從而完全保證了園區(qū)的人畜飲水和工業(yè)用水。
在物流產(chǎn)業(yè)鏈上，二期綜合樓、住宅樓已全部完工并且開始投入使用、修理園區(qū)全面開工建設(shè)。
六、酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)集群日趨壯大，突顯行業(yè)規(guī)模
位于首府呼和浩特市的內(nèi)蒙古錦江國際大酒店是集餐飲、娛樂、住宿、健身、會議等為一體的五星級大酒店，也是西北地區(qū)最大的國際性商務(wù)酒店，擁有客房997套，2009年實現(xiàn)銷售額1.4億元。
呼和浩特東達假日酒店，苦練內(nèi)功，狠抓管理，成為服務(wù)東達城市廣場的綜合性服務(wù)保障。
達旗東達假日酒店宴會城的啟動，新增1600個餐位，成為達旗唯一一個能同時接待2500人的宴會城。原有的西堂吧成功改造為西式咖啡廳，完善了酒店的服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。
北京東達文豪大酒店承擔了集團北京辦事處的職能，是酒店產(chǎn)業(yè)集群延伸的亮點。
七、社會救助工作一如既往
內(nèi)蒙古東達蒙古王救助先天性心臟病兒童促進會一如既往的關(guān)注貧困地區(qū)先天性心臟病兒童患者，目前累計已對近百名先天性心臟病兒童手術(shù)治療，這一善舉的影響力不斷擴大，社會反響非常強烈，并越來越受到各級政府和相關(guān)部門的重視和支持。
集團堅持扶貧濟困，當集團職工遇到困難，員工紛紛慷慨解囊，伸出援助之手。并積極配合紅十字會，組織開展“博愛一日捐活動”和“無償獻血”等公益活動。充分體現(xiàn)了東達人仁慈、博愛的情懷。
八、黨工團婦協(xié)調(diào)配合，推動企業(yè)文化建設(shè)工作
集團公司始終把黨委各項思想建設(shè)工作放在首位，在實踐三個代表的進程中，始終堅持落實科學發(fā)展觀，把集團的發(fā)展、社會民生和企業(yè)責任結(jié)合起來，并組織全體黨員帶領(lǐng)集團組織學習實踐科學發(fā)展觀，受到了中央統(tǒng)戰(zhàn)部非公有制經(jīng)濟學習實踐科學發(fā)展觀第五巡回指導組的認可和支持。在實踐活動過程中，針對企業(yè)存在不同的問題，提出了整改改進的具體方案，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動趨于完善。
在中國共產(chǎn)黨成立88周年之際，集團組織部分新老黨員和入黨積極分子舉行了新黨員入黨宣誓儀式，部分老黨員重溫了誓詞。10月份集團被列入達旗第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動重點單位，及時召開了動員大會，集團黨委書記、董事長親自做了動員報告，動員集團全體員工深入學習實踐科學發(fā)展觀，以科學理論去指導實踐，廣大員工的學習的積極性十分高漲，經(jīng)過幾個月集中學習，取得了很好的效果。12月召開了學習實踐科學發(fā)展活動民主生活會，把在學習實踐的中的心得體會和遇到的問題進行了開誠布公的討論，取得很好的效果。
在集團黨委的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮團委、婦工委的作用，在員工中開展多形式、多角度文化活動，培養(yǎng)了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
團工會作為廣大職工表達和行使權(quán)利的機構(gòu)，組織廣大職工學習工會法，有效保障了廣大職工的合法權(quán)益。工會組織不定期召開各種文藝、安全生產(chǎn)、知識競賽、技能比武、籃球比賽等集知識性、趣味性為一體的文體娛樂活動，既提高了職工素質(zhì)，又溫暖了職工情懷。
通過一系列豐富多彩的活動，凝聚了人心，增強了團隊意識，拉近了人與人之間的距離，為創(chuàng)造和諧提供了保障，充分調(diào)動起了員工的勞動積極性和工作熱情，發(fā)揮了黨工團婦的主觀能動作用。
存在的問題
1、在人才市場緊俏的情況下，不能及時對新員工培訓、測評并及時上崗，導致員工流失，增加了人力資源成本。
2、勞動力市場把握不好，薪酬方案滯后，導致成熟型人才流失。集給集團各項工作造成了不良的影響。
3、集團落實各項制度的力度欠缺，考評指標跟不上發(fā)展要求，不能把現(xiàn)實工作和考評結(jié)合起來。
4、在工作過程中存在相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，影響了工作效率。
5、集團各部門、各成員企業(yè)實施工作計劃比較緩慢，拖延情況時有發(fā)生，不能及時高效的完成既定目標和任務(wù)。
6、法律意識淡薄，導致經(jīng)營損失時有發(fā)生。
7、觀念落后，不注重學習，把握不好自己的意識和需求的關(guān)系。
8、領(lǐng)導親臨第一線和現(xiàn)場辦公的意識和能力較差，不能主動的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
2010年主要工作思路及任務(wù)
回顧不平凡的2009年，我們?nèi)瘓F要保持一切以發(fā)展為要務(wù)的頭腦，科學地判斷形勢，分析集團存在的問題，找到不足和差距，更加做出科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，保持全集團各項事業(yè)有序、健康、平穩(wěn)發(fā)展，不斷推動經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞國家投資導向，搶抓大項目，推進強強聯(lián)合，在以下幾方面做到大的突破。
繼續(xù)推進強強聯(lián)合，向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展，成功完成和鄂爾多斯集團各項合作項目的建設(shè)，開發(fā)呼市鄂爾多斯世紀廣場，達旗鄂爾多斯廣場，東勝東喬房地產(chǎn)項目，東勝罕臺廟建設(shè)項目，鎂合金項目的合作開發(fā)；和鄂爾多斯興源房地產(chǎn)公司合作開發(fā)鄂爾多斯黨校項目和阿拉善二期開發(fā)項目；和呼市力仁集團合作開發(fā)哈素海旅游區(qū)項目。
二、依托資源優(yōu)勢繼續(xù)加大集團在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)方面的投資。爭取完成大城西黃河大橋的主體建設(shè)工程，德敖線的一級改造規(guī)劃設(shè)計工作，全面建設(shè)啟動錦園賓館，完善東達小鎮(zhèn)一期全部工程，全面開發(fā)清水河高嶺土項目。完成移民新村賓館、展覽館建設(shè)，進一步完善物流園區(qū)，完成硬化園區(qū)路網(wǎng)工程、排污工程以及新村供水工程建設(shè)和城鎮(zhèn)美化工程。
三、加快達拉特經(jīng)濟開發(fā)區(qū)風水梁產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。繼續(xù)完善種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，拓展物流領(lǐng)域，加大招商引資力度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變風水梁以農(nóng)牧業(yè)和服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)模式，完成金屬鎂、刨花板兩大生態(tài)型、低碳型工業(yè)項目的一期工程建設(shè)，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式，為新農(nóng)村的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在太陽能、生物能開發(fā)方面，著力找準定位，合理規(guī)劃，加快建設(shè)進程。
四、調(diào)整用人的培訓激勵機制，制定符合現(xiàn)行實際的薪酬標準，運用現(xiàn)代企業(yè)管理流程去培訓員工，用科學文化運作方式指導員工，用切入實際的現(xiàn)場式指導方式指導員工，改變推諉扯皮的工作作風，用思想、行動、意識去指導員工敢于實現(xiàn)自律、自省、自制。敢于承擔責任，善于溝通和協(xié)調(diào)。
2010年，集團將堅持優(yōu)化資源配置，加大執(zhí)行力，不斷提高員工的待遇水平，為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺，實現(xiàn)人本管理。
繼續(xù)推進法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完善現(xiàn)代企業(yè)全面績效評價體系，推行全員績效考核，把集團的戰(zhàn)斗力，凝聚力，向心力，提升上來，打造一流的團隊。
五、加大生態(tài)文明建設(shè)工程的投資，完善圍繞生態(tài)建設(shè)各項事業(yè)的發(fā)展，把生態(tài)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)董事長提出的“三生、五增、四個一”目標。
六、進一步做好內(nèi)蒙古農(nóng)村牧區(qū)先天性心臟病兒童救助促進會工作，以點帶線，以線帶面，把這種社會責任的影響力進一步擴大，讓更多的有識之士加入到這一偉大的公益事業(yè)中來。
七、繼續(xù)推動東達生態(tài)移民扶貧村的各項事業(yè)，把企業(yè)扶貧工作引向深處，形成獨具特色的企業(yè)扶貧模式，讓其成為中國的試點，實現(xiàn)建設(shè)新農(nóng)村的宗旨和目的，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，讓移民工程有長遠的致富機制。
八、深入學習實踐科學發(fā)展觀，扎實推進黨建工作，把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，改進黨委對企業(yè)各項工作的領(lǐng)導，用好干部，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，堅決貫徹上級的各項政策決議，理清思路，開拓創(chuàng)新，反對形式主義，反對鋪張浪費，形成凝聚上下人心的強大力量，打造一個有活力、有激情、有創(chuàng)造的強大團隊。
集團的全體員工們！充滿挑戰(zhàn)的2010年已向我們走來，我們要凝聚力量，迎接挑戰(zhàn)，以必勝的信念，有戰(zhàn)勝一切的勇氣，保持固有的豪氣和自信，全面落實科學發(fā)展觀，樹立全新的理念，保持飽滿的熱情，堅持不懈地努力，促進我們東達蒙古王集團的各項事業(yè)又好又快的發(fā)展！
最后，祝大家新年吉祥，全家安康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
