在年底總結(jié)大會上，我們已經(jīng)聽了2010年的工作安排。在春節(jié)前后，我們又進(jìn)行了多次討論，提煉了關(guān)于2010年主要的工作方向和經(jīng)營思路。
一、2010年主體工作方向：
　　以人為本、管理升級、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、確保重點(diǎn)
二、2010年經(jīng)營思路：
（一）管理升級：（廣義）
社會是向前發(fā)展的，你企業(yè)無論大小，你改變不了社會，只能順應(yīng)社會的發(fā)展，跟隨社會的發(fā)展，經(jīng)營你的企業(yè)。我們談的升級，實(shí)際上就是我們每做一件事，就要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，當(dāng)然這是一個很漫長的過程。
（1）    軟件的升級
1、實(shí)際上是我們思維的改變和對原標(biāo)準(zhǔn)的修訂和提升。如：酒店和物業(yè)的服務(wù)、衛(wèi)生，你是和誰在對比？我們的基礎(chǔ)設(shè)2、這就要求我們所有的管理者對原來的制度要不斷的審視，逐步的調(diào)查。搞技術(shù)的同志要不斷的學(xué)習(xí)國家的新標(biāo)準(zhǔn)和新慣例，來適應(yīng)社會發(fā)展給我們帶來的沖擊。
（2）    硬件的升級
實(shí)際上是我們在把握標(biāo)準(zhǔn)、參照標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的成果。在工作中，我們大量的財(cái)力、物力就耗用在這個過程中，也就說明了這個過程的重要性，尺度的變化也就帶來了結(jié)果的變化。
（3）    工作中的管理升級：（狹義）
1、突出快和準(zhǔn)確。比如我們用的手機(jī)原來是模擬，現(xiàn)在是數(shù)字。突出互動、溝通，比如信息產(chǎn)業(yè)在很短幾年內(nèi)發(fā)展迅速。優(yōu)勢之一就是迅速互動，便于溝通。          
2、實(shí)際上我們組合各管理單元，成立管委會常設(shè)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)下基層模式就是想解決傳遞速度和溝通暢通。
（二）以人為本，珍惜人力資源
在幾千年的歷史演變過程中，不同時(shí)期人力資源發(fā)揮的作用不同。從原始社會到春秋戰(zhàn)國，再到··· ···到了我們今天，在社會迅速發(fā)展的過程中，計(jì)劃生育工作已見成效，人口呈老齡化趨勢；人們的需求由基本需求向全方位需求和更高需求進(jìn)軍；我們處在鄂爾多斯高速經(jīng)濟(jì)圈，又有好多產(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我們該怎么辦？我們必須有清醒的頭腦，用人應(yīng)該像抗戰(zhàn)打游擊戰(zhàn)時(shí)期那樣待人。
（1）     邊培養(yǎng)，邊用人。我們沒有黃埔軍校，沒有那么多正規(guī)軍讓我們用，我們還好，總算還有人，只不過專業(yè)不一定對口，技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)不一。（像南方好多企業(yè)，前幾日我們箱板廠的郭總和我講他那里政府開始出面給企業(yè)到山區(qū)招工，可想缺人、缺工的程度。）那么，我們怎么辦？要自己下力氣，培養(yǎng)人，對待人力資源像對待土地資源、水資源那樣重視，我們要像戰(zhàn)爭年代連長、班長愛護(hù)戰(zhàn)士那樣對待我們的員工。實(shí)際上在工作中，領(lǐng)導(dǎo)就是教授，事例就是老師。
（2）    開展專業(yè)培訓(xùn)，對口學(xué)習(xí)，采用外派、外請和內(nèi)培對大家全面培訓(xùn)。
基本方案是：企業(yè)出資外派兩至三名高管參加EMBA學(xué)習(xí)；酒店行業(yè)不間斷派中層干部和基層人員去錦江學(xué)習(xí)；分公司管理層進(jìn)行法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)；準(zhǔn)備請財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)來公司授課。
（3）     對優(yōu)秀的和有潛力的同志，在不影響部門工作的前提下，采取上掛和下掛的辦法進(jìn)行動態(tài)培訓(xùn)。對一些在原崗位上沒有積極性的、不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的，安排他們到適合的崗位。
（4）     加大福利待遇，爭取拓展類似柴榆線和黃河二橋項(xiàng)目。
（5）     宣傳鏡頭對準(zhǔn)第一線，捕捉生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴感人的事例，讓我們的員工感受到自己存在的重要性和榮譽(yù)感。
（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1） 繼續(xù)確立以房地產(chǎn)開發(fā)、路橋建設(shè)經(jīng)營為主體的經(jīng)營模式。
（2） 確立酒店行業(yè)為集團(tuán)主體產(chǎn)業(yè)的思路。
（3） 移民村投資方向調(diào)整：
    l    確保獺兔養(yǎng)殖的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位
    l    加大物流產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)配套設(shè)施的投入，加大綠化建設(shè)投入
    l    調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，由種植蔬菜轉(zhuǎn)變?yōu)榇笈锩缙杂纭⒋筇锩缙杂鐬橹?，已成型苗?00畝，擬建苗圃1100畝。
（4） 生態(tài)公司由原來種植沙柳為主的模式向綠化施工、育經(jīng)濟(jì)苗木為主的方向轉(zhuǎn)變。
（5）東方工程公司由去年嘗試性公路施工向規(guī)?；肥┕まD(zhuǎn)變。
（6） 羊絨公司繼續(xù)拓展外銷、紗線銷售業(yè)務(wù)，加大內(nèi)銷投資力度。
（7） 沙柳造紙轉(zhuǎn)為沙柳制刨花板。
（8） 開辟文化旅游產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展確立新的增長點(diǎn)。
（9） 涉足金融產(chǎn)業(yè)。
（四）重點(diǎn)保障：
（1）2010年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目：
    l    路橋建設(shè)項(xiàng)目：黃河二橋項(xiàng)目，沿黃高速公路引線建設(shè)，移民村路網(wǎng)建設(shè)及德敖線哈什拉川至移民村空車道的改造
    l    房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目：錦園賓館項(xiàng)目，假日酒店改造
    l    移民村建設(shè)項(xiàng)目：服務(wù)區(qū)建設(shè)，苗圃綠化，排污等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    l    紙箱廠搬遷
（2）2010年需推進(jìn)前期工作的項(xiàng)目：
    l    德敖線一級公路改造
    l    移民村影視基地
    l    王愛召旅游項(xiàng)目
    l    電廠污水處理項(xiàng)目
    l    沙柳人造板項(xiàng)目
（3）全力配合的項(xiàng)目：
    l    達(dá)旗鄂爾多斯廣場開發(fā)
（五）重點(diǎn)推行的工作模式：
    （1）確立民主議事，團(tuán)隊(duì)決策，相互監(jiān)督，相互制約的決策模式，增加決策管理的透明度。
    （2）重視方案論證；匯報(bào)調(diào)研相結(jié)合；加快信息溝通。
    （3）全員績效，公開評議，客觀評價(jià)。
    （4）二級管理團(tuán)隊(duì)介入基層的管理模式。
    （5）確定管委會常設(shè)機(jī)構(gòu)的工作人員下基層的工作模式。
三、需要倡導(dǎo)和注意的工作問題
（1）正確理解集團(tuán)所賦予的權(quán)利。
我理解權(quán)力就是一種責(zé)任。
　　隨著社會的發(fā)展和從業(yè)時(shí)間的延伸，對企業(yè)和行業(yè)的熟知，企業(yè)發(fā)展也越來越大，工作越來越復(fù)雜、越多樣化，我們對管理的理解越來越深，我們可支配的資源也就越來越多，責(zé)任也就越來越重，假如有失誤，那就可想而知。在好多次的會議上，我和大家交流過一個問題，我們大家都是職業(yè)經(jīng)理人，我們不能像以前做工作是給趙永明和趙永亮交代了。工作做錯了，趙永明罰款，趙永亮批評、罵娘。我們應(yīng)該深層次的考慮一個問題，應(yīng)該給給予我們厚望的同僚和部下有個信任感（因?yàn)槟闶д`，耽誤同僚的工作，部下跟著你丟人）。在企業(yè)里還有尊敬我們的晚輩，這個叫你叔叔，那個叫你阿姨，你怎么好意思把多少年來留在晚輩印象當(dāng)中的形象付之東流。你怎么忍心叫你的家人、親戚把曾經(jīng)覺得你在東達(dá)任職還是一種榮耀；現(xiàn)在變成一個罪人，一個反面例子。你怎么給大家一個交待，你怎么給抱著美好的希望來東達(dá)想展示自己才能的年輕人交待。
所以說我們的工作壓力大，不好做。這就是社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展中給我們帶來的挑戰(zhàn)，也正是長江后浪推前浪的動因，也是時(shí)代給予我們的考驗(yàn)。所以用好你手中的權(quán)力，不要有絲毫的大意，包括我在內(nèi)。
（2）在制定方案時(shí)，要注重基層同志的意見，保證方案運(yùn)用中的合理性。
（3）對于已經(jīng)成型的管理措施，模式應(yīng)定期審視、檢查，以適應(yīng)周圍環(huán)境的發(fā)展。
（4）注重培養(yǎng)員工，及時(shí)觀察、調(diào)查，給他們創(chuàng)造一個充分發(fā)展的空間。
（5）開源節(jié)流，強(qiáng)化成本控制，明確各種定額，有檢查，有獎懲。
（6）各個分公司對自己的管轄范圍內(nèi)的庫存情況要摸底，對閑置物資充分挖掘使用。
（7）重視易被忽略的環(huán)節(jié)，重視收益不明顯的環(huán)節(jié)，讓管理無處不在。
（8）制度規(guī)范以外的，相互銜接接口上的工作內(nèi)容，由誰去管？誰去主動承擔(dān)？
（9）提高內(nèi)部溝通速度，領(lǐng)導(dǎo)必須參與所有業(yè)務(wù)，改變領(lǐng)導(dǎo)只牽頭不指導(dǎo)參與具體工作的習(xí)慣。
（10）學(xué)會抓住管理契機(jī)，根據(jù)管理對象的特點(diǎn)采取不同的管理辦法。
（11）發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不能讓事態(tài)在原來基礎(chǔ)上進(jìn)一步惡化。
（12）管理團(tuán)隊(duì)必須求真務(wù)實(shí)，敢于講真話，敢于承擔(dān)錯誤，真實(shí)客觀反映工作情況，禁止弄虛作假，糊弄過關(guān)。
（13）集團(tuán)的管理部門及各個分公司的管理班子，說話時(shí)應(yīng)注意措辭，講究管理技巧和方法。
（14）特殊行業(yè)無節(jié)假日。
（15）每個人必須對自己的失誤買單。
（16）廉潔自律。
（17）安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　謝謝大家！