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        集團(tuán)動(dòng)態(tài)

        內(nèi)蒙古東達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮———生態(tài)農(nóng)業(yè)是促進(jìn)農(nóng)民增收的金鑰匙

        發(fā)布時(shí)間:2009-02-28

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        轉(zhuǎn)自養(yǎng)殖商業(yè)網(wǎng) http://www.yangzhi.com/njxx/200902/2009_02_28_12110.html

        作者:張五四   來(lái)源:農(nóng)民日?qǐng)?bào)


          內(nèi)蒙古東達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮介紹說(shuō),從2005年開(kāi)始,東達(dá)集團(tuán)投資3億元,采用“無(wú)土移民、產(chǎn)業(yè)扶貧”的方式,在達(dá)拉特旗白泥井鎮(zhèn)黑慶壕村集中建設(shè)一個(gè)12平方公里的“生態(tài)扶貧移民新村”,把生態(tài)環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移到“生態(tài)扶貧移民新村”。還解決了移民新村的生活生產(chǎn)用水、住房、發(fā)展資金等問(wèn)題。
          目前東達(dá)生態(tài)移民扶貧新村共建成110棟(220套)獺兔兔舍,種獺兔基地8棟。現(xiàn)在入住的560戶(hù)獺兔養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù),戶(hù)均年出欄2000只獺兔。每只獺兔利潤(rùn)均在25元至35元,戶(hù)均年收入達(dá)5萬(wàn)至7萬(wàn)元。圍繞獺兔養(yǎng)殖,利用兔糞入沼氣池產(chǎn)生的沼氣發(fā)電,有機(jī)肥料供給蔬菜大棚種植,戶(hù)均增收2萬(wàn)余元。
          獺兔養(yǎng)殖同時(shí)是一項(xiàng)節(jié)能、降耗、環(huán)保、生態(tài)的綠色產(chǎn)業(yè)。新村養(yǎng)殖出欄的商品兔賣(mài)給購(gòu)銷(xiāo)公司,購(gòu)銷(xiāo)公司屠宰后,皮、肉分別賣(mài)給加工廠,內(nèi)臟分解加工,各有用途;兔子糞便進(jìn)入沼氣池,沼氣作為照明取暖、生火做飯的能源;沼渣一部分施入蔬菜種植地作為有機(jī)肥料,剩余的部分養(yǎng)蚯蚓或制成花卉肥料。獺兔養(yǎng)殖循環(huán)利用能源,環(huán)保無(wú)污染。圍繞獺兔建立一系列分工明確,各負(fù)其責(zé),各司其職,互相依存、互惠互利、互相配合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)資源利用的可持續(xù)發(fā)展。
          趙永亮認(rèn)為,讓農(nóng)民致富,產(chǎn)業(yè)就必須跟上。“東達(dá)模式”突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)只從事初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性,實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)、農(nóng)工貿(mào)一體化。
          東達(dá)集團(tuán)從事沙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有十幾個(gè)年頭了,而沙柳是一種防風(fēng)固沙的先鋒植物,其唯一的科學(xué)哺育方式就是平茬復(fù)壯。該集團(tuán)采用國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的沙柳造紙技術(shù)為平茬下的沙柳找到了出路,在給農(nóng)牧民帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)也保護(hù)了生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的有效結(jié)合。
          農(nóng)牧民種植的沙柳,主要做造紙?jiān)希履_料細(xì)枝樹(shù)葉與林間的苜蓿、沙打旺等就地加工成飼草,可供牲畜食用,既增加產(chǎn)值,又減輕勞動(dòng),產(chǎn)下的糧食直接送到糧食、飼料加工廠變成商品,為500萬(wàn)只獺兔養(yǎng)殖提供飼料。企業(yè)與農(nóng)牧戶(hù)簽訂訂單,實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu),解決農(nóng)牧民的后顧之憂(yōu)。
          同時(shí),“東達(dá)模式”突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門(mén)分割、管理分叉、服務(wù)落后的狀況,建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的責(zé)權(quán)統(tǒng)一、分工明確的利益體系,種養(yǎng)戶(hù)只要按規(guī)定流程操作,農(nóng)戶(hù)與服務(wù)組織相互制約,相互協(xié)作,逐漸形成一種良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)共贏。
          趙永亮介紹,東達(dá)生態(tài)移民扶貧新村未來(lái)的建設(shè)將會(huì)以大型集鎮(zhèn)為總體布局,圍繞獺兔養(yǎng)殖,發(fā)展糧食飼料加工、服裝加工、肉聯(lián)加工、生物制藥、沼氣發(fā)電和有機(jī)肥料生產(chǎn),由此連接起綠色產(chǎn)業(yè)鏈,形成良性循環(huán)機(jī)制,為新村產(chǎn)業(yè)化工業(yè)園區(qū)的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。發(fā)展中的新村會(huì)讓村民們就業(yè)有崗位、養(yǎng)老有保障、看病有醫(yī)保。